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响春雷，征新程

发布时间：

2021-03-03

新东升2021年度动员大会顺利召开

2021年2月18日，以“开好局、起好步”为主题的新东升2021年动员大会在集团会议室顺利召开，来自房产公司、物业公司、智美公司员工及代表出席会议。大会对公司新的一年发展方向进行了展望的同时也对各部门及全体成员2021年工作开展思路进行了部署和动员。

会议指出，2021年是公司发展历史上极不平凡的一年。这一年，公司在迎来建立20周年重大时刻的同时，各项目也将百花争妍，全面发展。其中，倍受社会关注的福园将全面竣工验收，福园云墅将再次开盘，大润发进驻福园将引领福园商圈日臻成熟，福园东区将整体交付。高新区文体中心项目进入全面提速阶段，体育公园将完工并实现向社会开放，文体场馆将作为全市重点建设项目接受现场观摩点评，佑园将以崭新的面貌再次向社会展示新东升品牌至上的价值追求。政园也将随着8#楼的全面竣工进入收尾阶段。同时，公司新的投拓项目也将破题发展。高西村项目将全面开工，城西新村改造（西六路小学扩建）将全面提上日程。安乐街片区改造也将进入紧锣密鼓的论证筹划之中。新的一年，公司也将更加注重自身建设，在“设计引领创新、管理锻造精品”的发展目标指引下，将继续加大投入，强化投资策划、技术革新、产品研发的管理以及新材料、新技术、新工艺的推广应用，进一步奠定“以技术创新为先导、为城市奉献精品”的发展格局。同时，公司将更加注重人才团队建设和企业文化建设，坚持向“管理要红利”，不断健全完善公司内部管理机制，探索实行更加科学有效、更符合每个员工成长发展的机制，为广大员工提供创新创造创业的广阔发展平台。

为保证各项工作提质增效，实现全年工作有一个好的开局，大会对各部门工作的开展提出了更细致的部署和要求。

一、围绕公司中心大局，结合部门工作迅速进入工作状态。

各部门要迅速统一思想，把注意力聚焦到公司发展大局，结合公司召开的专题会、部门经理会以及全体人员动员会等工作会议精神，对照部门工作职责、个人岗位职责、工作目标和标准以及部门工作流程，进一步深化细化简化优化，理清工作思路、工作目标、工作标准，为全年工作谱好局。部门主要负责人要组织好本部门员工的动员和监督，各分管领导要统筹调度好各自分管部门的年度工作安排和计划，全体员工要按照岗位职责和本年度目标任务要求，梳理清楚各自的工作目标、计划、标准，制定出推进目标实施的切实可行的工作举措。人事行政部要加强年度工作的调度，及时汇总各部门年度工作计划，协调好各平行部门之间的工作对接，制定好重点工作跟踪督导办法，保证年度工作思路清晰，重点突出，全面细致、纲举目张。

二、突出目标和关键成果，以质量和效率为重点，全面落实好2021年各项工作计划和推进措施。

为实现各项工作更高质量的发展，2021年公司将围绕“设计引领创新，管理锻造精品”的核心思路，重点抓好两条线：一是以技术创新、产品研发为主的设计线。二是以强化管理、质量优先为主的生产线。设计线包括完善投资拓展的思路和渠道、提高方案策划和设计研发的整体能力和效率，完善产品研发、策划、设计、包装、落地生成全流程管理运行机制，以更具创新力的产品跑赢市场。生产线是指通过强化制度内控、质量监管、责任落实等管理措施，全面提升工程建设质量和交付标准，从细节入手，严格执行建设规范和设计意图，把好的设计落地生成好的产品，降低售后维修率，真正实现“把房子建好”，用高品质的产品提升市场竞争力。为保证以上目标的实现，各部门要以更高的站位，围绕公司发展的主线，迅速确定今年的工作重点及推进计划。

首先，明确目标和关键成果。借鉴OKR即目标与关键成果法，各部门围绕公司中心目标，结合已经制定的工作计划，进一步梳理清楚今年本部门以及个人的核心发展目标和关键成果，确定部门及个人年度工作的主线和重点，以核心目标和关键成果为总抓手，统筹好各项具体工作，保证部门、个人工作不离公司发展主线，重点时时抓在手上，以点带面，推动部门及个人各项工作的有序推进。

其次，细化目标和关键成果实现的路径、标准和时效。部门及个人要细致研究明确实现目标和关键成果的工作路径、工作举措、工作标准和工作时效。要强化节点意识，明确推进目标实现的时间节点，保证计划的严肃性。要强化质量意识，完成目标要以高质量、高标准为衡量，统筹考虑好每项工作前后各环节的无缝衔接，不留“后遗症”。要做好工作预案，对实现目标和关键成果，要作路径的充分考虑，工作留有预案，保障工作效率。

其次，注重加强工作的沟通对接，保证个人目标、部门目标与公司总体目标的统一协调。各部门工作互有交集，这就需要主动对接，加强沟通。各部门目标明确后，行政事务部进行汇总公示，以便各部门均能明确彼此工作的目标，找准与本部门目标关联紧密的部门的对接点，做到心中有数，主动沟通。

三、加强对核心目标和关键成果的监督指导

加强工作调度。各部门通过周例会形式加强对部门一周工作目标及关键成果落实推进情况的调度分析。公司将采取会议调度、书面汇报、现场查看等形式，对各部门每月重点目标推进情况进行督导。每个季度，公司将组织一次各部门工作目标推进情况交流会，采取部门主要负责人汇报情况、相关部门点评的形式，围绕工程建设等重点开展目标推进评价、问题分析，达到经验交流，目标纠偏，取长补短、相互促进。

实施重点督导。围绕项目投拓、设计创新、质量管理、效能建设、人才培养、企业文化建设等重点，量化工作目标，分解落实责任，加大督导力度，强化过程监督。把福园、佑园等在建项目的质量管理、工程进度、安全生产、配套建设、交付标准、营销去化以及企业文化建设、团队作风、品牌运营等作为重点督导事项，纳入到公司领导班子的核心目标和关键成果。各分管领导要按照公司总的目标求和工作重点，将各自分管部门的工作梳理出重点，带头组织研究推进工作效能、提升工作质量的具体措施，落实责任，明确时限，狠抓落实。行政事务部要定期对公司重点工作、先进典型进行通报，不仅让问题得到及时“曝光”，更要让埋头苦干的人、创新担当的人、业绩突出的人时刻站上公司C位。

提高工作效能。按照全年工作提质提速提效的要求，各部门要进一步明确部门职责和岗位职责，理顺工作流程，提升工作标准，统筹协调，科学安排好工作，确保各项工作既要落到实处、保质保量。新的一年，任务艰巨，公司全体成员要以更加饱满的热情、更加担当的精神和更加高效的付出才能实现各项目标。公司将坚持一线锻炼人才，考验人才，培养人才，发现人才，以工作态度、工作作风、工作成效作为重点开展监督考核，变年度考核为过程考核，按照定性、定量相结合的原则，对各部门工作目标及关键成果落实情况进行综合考核并适时兑现奖惩。

2021年，如何在新的形势下，审时度势，攻坚克难，激流勇进，是对我们公司以及每一位员工一个全新的考验。让我们继续保持发扬追求卓越品质的精神，不懈努力，孜孜以求，在新的一年里努力做出新的贡献！